众所周知，erp的选型对于企业erp项目的是否成功，是非常重要的一个方面。企业信息化建设既要考虑企业的长远经营战略，又要考虑企业急需解决的经营管理问题，因此，erp选型必须根据自身企业的行业特点及内部运行状况选择适合本企业使用的erp软件，不断使企业管理体制合理化，管理方式现代化，管理手段科学化。那么您知道erp选型的基本原则有哪些吗?下面顺景软件小编为您介绍：

　　erp选型的基本原则：

　　1、分析需求，明确目标和实施范围

　　企业在进行erp系统的信息化建设时，重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。

　　企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。

　　2、借鉴同行业信息化经验

　　经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业erp应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马erp项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。通过深入考察不仅可以了解其他企业建设的情况，还能够对本企业信息化所要解决的主要问题、要达到的预定目标做适当修正。与此同时，还可以通过考察验证主要供应商的同行业业绩建设经验，作为选择软件厂商的重要依据之一，避免成为某些软件厂商的试验田。

　　因此，企业在erp选型时应该米兰（中国）该行业erp实施成功的案例，这样在自己公司做erp选型的时候可以起到辅助的作用，有了同行的经验作为参考，相信会给你更多的提示，从中找到更加适合自己企业的方案。

　　3、明确实施主体和实施团队

　　一定要明确的需求和目标、有多家成功应用的样板客户、一套成熟的软件产品，若不是由适当的人来实施，其结果会大相径庭。企业在erp选型时，要关注实施项目的主体，一定要争取公司总部集团级、原厂级的咨询实施服务。一部分软件厂商在项目实施时，常常安排当地的分公司渠道代理体系的一些不太专业的团队来处理，或者安排厂商的外围咨询实施伙伴，也有的临时组织一个联合团队。

　　这些方式不能保证实施团队在行业经验上、项目组稳定性上、产品掌握程度上、开发支持度和响应及时度上的高水准保障，而且这些问题只有在项目实施启动后才会凸显，而这时企业为给自己的决策“打圆场”、“哑巴吃黄连”，不得已逆来顺受委曲求全，项目风险可想而知。所以，一定要对erp软件厂商的实施主体和实施团队进行非常细致的审核，对进入项目组的每个主要骨干人员进行甄别、确认，保证项目组主要成员的行业经验及项目规划控制能力，必要的话，把这些主要人员签到合同中，明确项目付费的方式与关键顾问的出场的关联。

　　以上所介绍的内容，就是erp选型的基本原则。只有科学的选型过程，才能够使企业全面考虑自身情况和各erp供应商的产品与服务，使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。