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企业管理成功的秘诀:“ERP宝典”

来源: 米兰(中国) 人气:1953 发表时间:2016/10/12 17:10:22

  说到erp,相信在与很多做erp实施的企业聊天过程中会提出一个问题:你在erp项目实施过程中遇到的最大困难是什么?这里含有太多因素?不是吗?一个企业erp能否成功实施取决于企业是否存在一个可行且有效的erp实施整体规划,即应用战略。下面就为您分享一下一个成功企业对于每个阶段的ERP心得:


  1、提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。首先,运营总监根据生产线的数量,预测产能,为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后,便是营销总监根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。


                                erp系统统计


  2、根据订单生产,交货。这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预测,所以采购总监根据订单,从财务总监手中支出资金下料,运营总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。


  3、生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,运营总监根据数据进行决策,生产线的数量,生产线的种类(手工,半自动,全自动,全自动/柔性),以及厂房的闲置和利用。


  4、市场的拓展,和产品的研发。营销总监分析市场,预测未来时间内,市场的走向和产品的趋势,根据分析结果,通过与财务总监的沟通,对不同的市场(本地,区域,国内,亚洲,世界)和不同的产品(P1,P2,P3,P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。


  5、资金的运作。可以说整个模拟中,财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出,都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款(长贷,短贷)、贴现、高利贷,保证流动资金的持续。


  以上是由顺景东莞erp软件提供的对erp的描述,只要做到以上几点,你才能真正发挥ERP系统的作用。

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