随着市场竞争越来越激烈，ERP软件厂商内外都是弥漫着一种要创新，要创造价值的浓烈气息。口号总是容易喊，撰文也是容易些，被口号冲昏头脑的人们，一不小心就会陷入创造价值的陷阱，无法自拔。那么ERP软件实施过程中的陷阱有哪些呢?下面顺景软件来给大家分析一下。

　　ERP软件实施过程中的陷阱：

　　上线时间一拖再拖：ERP项目上线的最后期限总是一延再延，最后预算超支、老板不满、 团队 人心涣散，是很多CIO都可能遇到的实施问题。

　　人际纷争四起：在实施ERP项目的过程中，人际关系问题不可避免发生。这也是CIO的一个头痛的考验。ERP项目跟其它项目最大的不同就是人的因素对项目影响很大。对人际关系处理不当，会导致有员工辞职、员工间合作不愉快、士气低下，出现争权夺利、自保反抗的局面，甚至引发无谓的口水战，以及各个层面上的政治纷争。

　　需求不断改变：即使大家都尽了最大的努力，还是有很多因素会导致ERP项目需求经常发生变化。

　　频繁的质量问题：质量问题在 ERP 项目 的正常发展阶段也许并不明显，因为现在还尚未实现正常运作的成果可在日后另行实现。然而，质量问题的数量也不能超过一定的界限。

　　考验CIO的问题有千千万万，发现ERP项目中出现的问题的具体 症状 和进行观察，是进行ERP项目解救及干预的前提。最重要的一步就是找出事实并尽快把事实摆到桌面上。一旦发现了核心问题，就可以实施补救措施。只有了解潜在问题的根源，CIO才有可能扭转ERP项目的不利局面。