当前，ERP企业管理系统正处于被中小企业极力推崇的热潮中.其中在制造业的应用效益尤为凸显。众所周知，不管是流程型还是离散型企业，且无论是从单件生产、或多品种小批量生产、少品种重复生产与标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都会遇到一定的问题，如交货不及时、库存量过多、资金周转慢等问题。以上所述均为工厂常见的现象，那么怎么才能解决这些问题呢?相关实践经验表明，通过导入ERP系统，可以帮助企业解决一些不正常现象。

　　ERP能解决工厂以下几种情况：

　　1、库存不清

　　ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家而前。

　　2、流程不完整

　　ERP可以将各部门的数据串联在一起，环环相扣，促使公司的业务流程固化到ERP中。

　　3、责任不清

　　ERP的流程将各个部门的数据环环相扣的，促使各部门的数据串联在一起，当一个环节没做到位，下一个环节就没法进行，这从中就反应了各部门人员对工作的负责态度。

　　4、采购数据难处理

　　ERP及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要几分钟即可查阅。

　　ERP能解决工厂哪些不正常现象大家看了上述内容之后是否已经有所了解了呢，据美国生产与库存控制学会APICS(美国生产与库存管理协会American　Inventory　Control　Society　Inc.创建于1957年)统计，使用一个MRPII/ERP系统，可时库存下降30%～50%、延期交货减少80%、采购提前期缩短50%、停工待料减少60%、制造成本降低12%、管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。