一、问题的提出

　　我们企业花了这么多钱买了ERP产品，但是究竟ERP能给我们带来什么价值?

　　二、问题的思考

　　纵观目前整个ERP的市场，ERP的提出和实施似乎成了一种企业信息化建设的标志和行为，各种国内外的ERP产品，在不同行业中不同应用，出现了各种成功和失败的案例，大家对“如何实施ERP”进行了很多的总结和经验借鉴。我们也在业界中看到了不少成功案例的介绍，列举出很多企业实施ERP后在企业管理效率和效益上提高的统计数字，这些客观的事实都不得不让人对“ERP价值”产生了浓烈的兴趣，于是也就开始对ERP的价值开始了讨论和评估。

　　三、个人看法

　　我个人认为ERP的本质是一个概念的引入，结合先进的管理思想，以软件产品为载体，融入企业业务行为和特征，从而形成其在企业内部独特的价值体系，最后通过量化手段，在财务和管理绩效指标上通过数字形式来反映。”在这个观点中，涵盖了以下几个观点：

　　1.ERP是一种概念体系的引入

　　刚开始接触“ERP”的概念，被这三个简单的英文字母缩写所迷惑，究竟“ERP”是什么东西?是产品?业务范畴?生命周期?还是价值体系?经过自己亲身体会后，我认为，“ERP”本身是一个概念体系，所谓的“企业资源计划”是涵盖了从供应链、生产制造、内部管理和过程控制、销售和客户关系管理等一系列企业业务范畴和行为概念。

　　2.ERP产品本身已经具备一种相对固定的管理模式和思想

　　围绕着上述的概念体系，各个ERP厂商都结合自身对行业和企业管理的研究和经验，提出“最佳业务实践”的模式，从而利用信息技术手段构架和打造出具有行业特色的ERP产品来。因此，ERP产品的内核是一种先进和具有代表性的管理思想和管理模式结合的产物。

　　3.企业对ERP的实施应用应该关注“精、适、活”

　　所谓的“精、适、活”是指企业应用ERP产品应该关注对其业务数据的“精确性”、对其功能应用范围和深度把握的“适当性”以及系统设置的“灵活性”。

　　“精确性”：从ERP产品各模块的功能设计来说，体现了一个严谨的业务逻辑关系，从而进一步转化成为关系密切的业务数据关系流，进而形成反映企业经营的绩效指标和财务指标等等。从这一点出发，企业运用ERP产品，最终成果是体现在对相关关键指标和数据的反映上，因此，对于业务数据的精确性控制要求是必不可少的，而且常常必须要同时保证数据的“及时性”。企业如果在这一点上无法保证，那么真的会出现“输入的是垃圾，输出的也是垃圾”的现象，那么“价值”就更是不知道从何谈起了。

　　顺景ERP系统以“精细管理、敏捷经营”的设计理念，以“规范化、平台化、行业化、精细化”的设计指导方针，完全符合企业“全面应用、按需部署、快速见效”的管理需求，让企业的信息化管理更具广度和深度。

　　不仅涵盖供应链管理、生产制造、财务会计、管理会计、人力资源、协同办公(OA)、客户关系管理(CRM)、工程研发管理等，还具有分销管理、零售管理、条码管理、设备管理、样品管理、海关账务管理、售后服务管理、预算管理、项目管理、文件管理、智能分析、移动商务等功能，支持自定义业务流程和工作流程，助力企业应势而动，随需应变复杂的市场需求。

　　企业信息化，并不仅仅是购买一套软件那么简单，它应该是建立一体系统(System)，整合企业的各个部门、各个环节，以理顺企业业务流程，满足企业未来发展的需求。因此，购买一套系统，真正意义不是为了解决目前的问题，更深层次是为了解决未来可能发生的问题。

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