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如何有效降低和消除ERP的常见风险?

来源: 米兰(中国) 人气:734 发表时间:2021/08/11 11:29:45

  一般情况下,人们都将无法确定的结果称之为风险,而引发这些结果的因素,则是风险因素。在ERP定制开发时也是如此,ERP开发工程师们往往将一些不能被完全确定的因素称之为风险因素。那么我们应该要如何有效的降低或者是消除ERP这种常见的风险呢?下面顺景软件小编整理了相关内容跟大家一起分享。



ERP

 

  有效降低或是消除ERP常见风险的方法:

 

  做好准备是降低风险的关键:成功降低ERP风险因素的关键是从一个ERP项目的最开始的阶段就利用久经考验的、端到端的方法论。查看当前的业务流程是必须的,要确保团队具有合适的ERP供应商及系统教育,然后为公司的未来设定清晰的远景。需要格外注意的重大风险是一个ERP项目失去了对企业信息流程进行改进或转型机会的关注。

 

  开展需求分析:ERP开发项目需求分析在软件项目的开发过程中,尤其是对于大型软件项目的开发,开展需求分析是降低避免ERP开发中的风险非常重要的环节。

 

  沟通交流渠道的畅通性:任何项目都不是依靠单个人开始和完成的,合作是ERP项目开发必不可少的前提条件,所以,沟通的重要性显而易见。

 

  建设协作效率高的开发队伍:由于ERP项目的开发是需要各阶段的工作人员协作完成的,所以,开发团队内部不仅要有专业技能高的专业性ERP开发工程师,其团队内部还需要具有较高的协作性。

 

  有效降低和消除ERP常见风险的方法就先为大家分享到这里,要考虑好ERP的培训和教育计划,确保用户在使用系统的过程中会得到充分的培训。有一些案例证明改善教育和培训计划会减少最终用户抗拒的风险。深入的评估也可以解决任何与全面计划实施相关的风险,其中计划实施包括集成、测试和数据转换。

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