据了解小企业对企业管理方面都存在一个误区就是觉得企业很小没有必要引进一个ERP来管理企业，会认为小企业依赖人力管理就可以。其实只依赖人力管理的方式在这个竞争日益激烈的时代是很没有优势的;下面顺景软件小编就来给大家分析一下小企业引进ERP的原因，有兴趣了解的朋友跟着小编一起来看看吧。

　　小企业引进ERP的原因：

　　1、企业发展到相对规范化阶段，以保证进度和质量，大量的物流通过信息传递实现商品价值的层层累积，常规管理方式及时性差、效率低下，数据补准确造成决策失误，在此阶段引入ERP管理方法和软件系统，对公司的销售接单及评估方法、物料资料、产品、生产工艺、计划方式、采购策略、质量管控、设备管理、成本核算等等一系列问题进行梳理。先进管理思想和方法引入的同时提升员工的整体素质和管理水平，一举多得、效益最佳。

　　2、一般没有使用ERP管理企业，数据都是通过下属汇报而来的，缺乏一定的真实性，而且最大的弊端就是数据太大的时候，无法做到精细化的处理。而ERP系统则可以实现精细化管理，实时的掌握每一个环节的状况。

　　3、采用erp系统化可以在短时间内进行操作汇总分析，并进行对比。因此，小企业在考虑是否要上ERP时，就需要问问老板，在日常经营中是否还能基本做到集中管理，或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。

　　4、ERP的价值效益是不可估量的，因为ERP系统并不是把企业现有的工作图纸化，而是对企业工作进行优化，为企业带来巨大的成果。

　　上述就是小企业引进ERP的部分原因，今天的内容就先为大家分享到这里，ERP系统改变手工管理的方式，让管理变的可视化，降低运营损耗，解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为，将管理人员从繁冗的管理工作中解脱出来，增加了工作效率，这些东西无法用数字所展示，但是无疑对企业的生产，盈利发挥了重要作用。